摘要：但今天這個案例有點不一樣，王老板的足浴店一開業(yè)，憑著一場勁爆活動，直接在后期一年時間內(nèi)盈利超過了270萬，具怎么做到的呢？但是想要讓老顧客主動幫你裂變新顧客，如果沒有“福利”誘惑，絕對是不成立的，所以99元辦卡返傭金，就相當于一個絕招。...
今天給大家?guī)淼陌咐牵荷钲谝患易阍〉?，推出：雙人同行免單，辦卡享萬元返傭，一年盈利270萬。
案例背景：
雙人同行一個人免單，看上去是一個很便宜的優(yōu)惠，但實際上這真的就是一個坑，而且是一個你明知道是個坑，還非要踩進去的深坑。
深圳的王老板是一位40多歲的中年男人，沒開這家足浴店之前，他就是一個很普通銷售員?？赡芤驗闃I(yè)務的需要，進出會在一些足浴店、KTV、酒吧出入，一來二去就對這個行業(yè)，有了一些見解。
有句話說得好，當你對一個行業(yè)投入了大量感情的時候，那么你一定會成為這個行業(yè)的專家。就像王老板一樣，經(jīng)常出入足浴，這足浴店里面的水有多深，他是一清二楚，比本身做著行的老板都還要清楚。
而又聯(lián)想到自己的客戶群體比較大，知道足浴這個行業(yè)，是那些有錢人們最喜歡的項目之一，所以一咬牙一跺腳，直接就辭掉了銷售工作，做起了足浴老板。
像以前咱們分享過很多案例，都是開店的時候，因為不懂經(jīng)營，因為不懂的商業(yè)模式，所以店是開了，可大部分人都是虧得比賺的多。但今天這個案例有點不一樣，王老板的足浴店一開業(yè)，憑著一場勁爆活動，直接在后期一年時間內(nèi)盈利超過了270萬，具怎么做到的呢？
活動介紹：
這家店的活動特備簡單，一個只有兩個，一個是引流，一個是裂變。
一：雙人同行一人免單
雙人同行一人免單，尤其是那種小情侶。兩個人一起按個腳，就能省一半的錢。既享受了服務，又省了錢。
這活動確實做的挺貼心的，而且本身也有一個漏洞，就是我想去按腳，但是我只有一個人，雖然我不缺錢，但是我就是不想讓老板賺這個錢。所以我完全可以在店門口隨便拉一個人走，我請你去按腳，既做了人情，又讓老板虧了錢，這多好呀。
所以這個活動不管賺不賺錢，但是在吸引顧客這一塊兒，絕對是做到了極致，這樣的活動一推出來，那店里就絕對不缺客戶，而且客戶都是成倍的在增加。
二：9.9元辦卡返萬元傭金
一家店能不能長久走下去，能不能長久賺錢？一定會靠一個東西，那就是裂變。只有不斷的去裂變新客戶，只有不斷有新客戶進入這家店里面，那么這家店的生意才能長久，否則都是一錘子的買賣。
但是想要讓老顧客主動幫你裂變新顧客，如果沒有“福利”誘惑，絕對是不成立的，所以9.9元辦卡返傭金，就相當于一個絕招。
兩條活動基本上大致的邏輯給他講清楚了，但是這里面呢，有一些細節(jié)。正是這些細節(jié)處，成了這家店一年收入270萬。那么接下來呢，我再給他要講講里面的吸煙。
盈利分析：
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實體店致富實戰(zhàn)案例
作者：生意經(jīng)之逆向盈利
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1：第一個活動，雙人同行一人免單。其實這個活動里面，免單的只是一個基礎(chǔ)消費，店里的基礎(chǔ)消費，就是一個很普通的洗腳按摩38塊錢。如果是兩位顧客，都做的是這個基礎(chǔ)38塊錢的消費，那么其中一個人可以直接免單。
但是一旦產(chǎn)生其他高端的額外消費，那么顧客還是得正常消費。而經(jīng)常去按腳的，哪個不是有錢人？哪個不是錢多了閑的慌的人，那個洗完腳不得來個精油推背？
而且不要忘了，來洗腳的是兩個人，除了那種小情侶關(guān)系以外，一般這倆人都是狐朋狗友，既然是狐朋狗友，那在消費這一塊，就絕對沒有節(jié)制了。
2：第二個活動，只要顧客花9塊9辦理一張會員卡，那么就可以享受足療店返傭金的福利。
簡單來說，就是顧客成為這家店的會員，所有這位會員推薦過來的朋友，以及進店包這位顧客會員卡號的消費，消費所有金額的20-40%將會無償返進顧客的會員卡里。
比如有一位朋友來店里面洗腳，報的是你的會員卡卡號，然后他的當時消費是1000塊錢。那么瞬間你就可以得到最多400塊錢的返傭金。
什么都沒做，白白得了400塊錢，這種好事兒誰不想要呢？一個月如果推薦10個人來店消費，那就有4000千塊錢的收入，比正常上班都要多，那顧客能 不積極推薦嗎？
話又說回來了，當你在一家足浴店里擁有一張會員卡，里面還有那么多錢。即使老板承諾這里面的錢可以直接提現(xiàn)。但是有了錢，誰還能夠抵抗的了足療的誘惑呢？所以很可能最后這個錢，又回到了老板的口袋里。
這就相當于，老板一分錢沒花，免費請了一幫幫他賺錢的員工。
上述內(nèi)容節(jié)選自我的專欄，具體的實操和活動的幾個盈利點，看完你就知道老板有多“賊”了，我已經(jīng)放在下方專欄里了，點擊下方專欄直接觀看，而且專欄還有而且專欄里還有300多套，當下市場流行的實戰(zhàn)案例。
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340套門店快速獲客實戰(zhàn)商業(yè)案例
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