摘要：·第三個(gè)事情就是工作分配上面。然后你下一步就是深耕這一塊，然后也要慢慢的給我推流的時(shí)候，也要讓自貢的朋友些曉得我們在干這種事情來做一切入點(diǎn)。然后你下一步就是深耕這一塊，然后也要慢慢的給我推流的時(shí)候，也要讓自貢的朋友些曉得我們在干這種事情來做一切入點(diǎn)。...

剛剛說到奢潮的事，我的想法是什么？我們不一定要去賣，而我是通過回收這個(gè)作為切入點(diǎn)看。整個(gè)自貢市場目前有好多用戶群體在用。我們?nèi)y試回收，主打回收。按照我以前的老模式來走，可能下一步在帶流量的時(shí)候，要更多的本土化的朋友些，曉得我們在做這個(gè)事情，因?yàn)檫@個(gè)出口在這樣子的，做不以c端銷售為主導(dǎo)。

·第三個(gè)事情就是工作分配上面?？赡芙酉聛砦矣幸粋€(gè)大的調(diào)整，我現(xiàn)在都在理。理的什么單？一個(gè)就是每一個(gè)人讓工作變得更清晰。我覺得比如說你分管維修這塊，因?yàn)楹芏嘁膊粫缘梦覀冊谧雒砭S修，反正這款我覺得你應(yīng)該能干得很不錯(cuò)。然后你下一步就是深耕這一塊，然后也要慢慢的給我推流的時(shí)候，也要讓自貢的朋友些曉得我們在干這種事情來做一切入點(diǎn)。

·第二個(gè)就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)劃分這一塊，可能就從這跟頭跟頭的，我要去調(diào)整。主要的還是要把我的店長帶起來，我楊姐兩個(gè)可能多費(fèi)點(diǎn)心，把店長帶起來，帶起來過后讓他把銷售部的事情都能解決。

更多的就是反饋一些數(shù)據(jù)回來，針對店長進(jìn)行賦能。不能說針對每一個(gè)下面的人去賦能，你也管不好牽涉到很多心靈SPA，還有方方面面的東西，你不好管控得，還不如就是要結(jié)果。店長的能力也會(huì)慢慢起來，不然他在躺在你的懷抱里面去做事情的時(shí)候，始終是你是意見領(lǐng)袖，還是你在去跟他說咋子干咋子做，但是他在中間是被架空了。

實(shí)際上我不想去架空他，就是說在他這個(gè)位置，能夠體現(xiàn)他的能力，他自己能夠去打，這邊我們也可以幫我們自己做點(diǎn)減法。

我更多的覺得我團(tuán)隊(duì)這段時(shí)間，我覺得更應(yīng)該是去每個(gè)人做減法，要做減法。我要做減法，讓事情變得更高效、更單純。要把時(shí)間成本放在高價(jià)值的事情上去，去促進(jìn)整個(gè)閉環(huán)高效的去運(yùn)轉(zhuǎn)，這是要做的動(dòng)作。