摘要：厘舍成立于2018年，以厘舍SPA門店為核心，通過獨樹一幟的品牌定位，高度標準化、精細化運營模式，聯營、加盟等合作方式，快速形成行業(yè)連鎖矩陣；低價格、高體驗、不套路厘舍使用降維打法，不斷研究英國皇室的芳療SPA理念，通過精細化、模式化管理實現將其大眾化、年輕化的突破，成功讓城市消費者在人均200元以內，享受到高性價比的體驗，創(chuàng)造行業(yè)極致性價比體驗的先河。...

據悉，近日厘舍SPA獲得首輪數千萬投資。

厘舍成立于2018年，以厘舍SPA門店為核心，通過獨樹一幟的品牌定位，高度標準化、精細化運營模式，聯營、加盟等合作方式，快速形成行業(yè)連鎖矩陣；同時以此為基礎，不斷布局深耕上下游，目前正不斷打造完善集品牌管理、產品研發(fā)、建店選址、人才培訓、技術開發(fā)等為一體的綜合性休閑健康系統平臺。

據厘舍創(chuàng)始人李柏毅先生介紹，經歷近年經濟萎靡、消費降級的時代，厘舍模型經過不斷驗證，已經成功連續(xù)開店，同時被各地加盟商及投資人錨定，截至目前榮獲數千萬投資。厘舍敢于挑戰(zhàn)行業(yè)痛點，打破行業(yè)慣性，不斷破圈。“不充值、極致性價比、制導式開店模式”是目前行業(yè)不敢問津之處，而其卻被厘舍逆向操作，反成為其競爭優(yōu)勢與壁壘。

疫情時代逆襲者——厘舍背后商業(yè)邏輯之窺見。

無充值、有保證、更放松

在依賴充值的傳統休閑健康行業(yè)，消費者苦于充值辦卡久矣。厘舍精準把握消費者痛點，首先在業(yè)內提出并踐行“不充值的經營理念”，同時敢于承諾“不滿意可退款”，成為行業(yè)破圈者，一舉打開知名度，并贏得顧客信賴。

除此之外，在品牌建設方面，厘舍匠心獨具，運用極簡侘寂風，貼合“放松”主題，統一規(guī)范的視覺設計，被稱為行業(yè)清流。其高度符合年輕人健康放松理念，開店沒有任何傳統行業(yè)宣傳，但是店店成為年輕人追捧及復購的對象。

低價格、高體驗、不套路

厘舍使用降維打法，不斷研究英國皇室的芳療SPA理念，通過精細化、模式化管理實現將其大眾化、年輕化的突破，成功讓城市消費者在人均200元以內，享受到高性價比的體驗，創(chuàng)造行業(yè)極致性價比體驗的先河。

產品及服務優(yōu)質且標準化，技師都是嚴格按照統一培訓上崗，翻看其SOP手冊，幾乎如同被稱為全球標準化標桿麥當勞，職業(yè)化操作及動線被運用得活靈活現。

走進厘舍任何一家店，其價格都是公開透明，且無任何附加消費及套路。加之以顧客體驗為中心，不滿意可全額退款的經營理念，我想這也是眾多消費者敢于并持續(xù)選擇厘舍，不斷復購的核心原因，當然也是厘舍目前廣受追捧的原因。

高治愈、高顏值、高流量

直擊痛點、精準定位、系統執(zhí)行作為基礎保證，同時其無論展現形式、優(yōu)質體驗都抓住了疫情后消費降低但是品質增加的趨勢，成為行業(yè)內少見的“制導式”開店的標桿。截至目前，厘舍萬博匯店、坡子街店、泊富店、梅溪湖店、北辰店、萬家麗店相繼開業(yè)，每家新店開業(yè)無傳統宣發(fā)，但是店店生意火爆，核心只有一個——契合消費時代，故此流量成為了先行保證。后疫情時代，客源難求，厘舍未開店，哪怕圍擋建設中，已經被消費者鎖定。被行業(yè)加盟商熱議“可以先有客源再開店的規(guī)避投資風險的最佳模式”。采訪到剛開業(yè)的萬家麗店，便是通過厘舍獨有品牌定位及體驗評價，同時年輕的數字化線上營銷體系提前就獲取并鎖定了大量客源，成功實現門店開業(yè)即連續(xù)多日營業(yè)額過萬的火爆場面。

據了解，后疫情時代，造成年輕群體普遍壓力指數再創(chuàng)新高，厘舍以契合市場的定位，異軍突起，同時精細化及標準化管理的實力，使其迅速占領市場。疫情加速了優(yōu)勝劣汰，也給與破局者更多機遇。

從目前的發(fā)展現狀來看，厘舍SPA在未來仍有很大的發(fā)展空間。據悉，厘舍本輪融資將用于開設新門店，引進優(yōu)質人才，同時致力于不斷夯實其標準化運營，通過數字化系統建設及供應鏈優(yōu)化不斷賦能合作者、加盟商，正如李總與管理團隊倡導的“只有消費者開心、加盟商開心、服務者開心，我們才能開心，獲取品牌及團隊價值實現”。

疫情給與每個行業(yè)磨難，但是也給了各行各品牌浴火重生的機會，隨著環(huán)境及消費的變化，每個行業(yè)都值得被重塑及洗禮！厘舍生于疫情同時被疫情檢驗，相信厘舍更有能力引領行業(yè)實現突圍。

據了解，厘舍堅持快中求穩(wěn)，保持全國策略，但是不斷復盤。2022年將在長沙開設30家門店，預計到2025年在全國開店2000家。李總忙碌中偶爾透露，目前排隊等待加盟厘舍的已有上百位加盟商。

在資本助推下，厘舍這股休閑健康板塊的清流能否走向全國，我們拭目以待。